Stéphane

Stéphane FONSECA ROUX est consultant indépendant en gestion de projets industriels qu'ils soient nouveaux ou en production.

Il s’appuie sur plus de 20 ans d'expérience d'industrialisation dans différents secteurs d'activité : Energie, Automobile, Aéronautique, Chimie et Défense ainsi qu’une formation d’ingénieur en systèmes industriels de l’Université de Technologie de Troyes validée par l’obtention du First Certificate in English.

Il peut intervenir auprès de différents acteurs industriels basés en Rhône-Alpes mais aussi en France.

Il a représenté les fonctions d'ingénieur méthodes industrialisation et de chef de projets dans de nombreux projets industriels en utilisant, entre autres, la méthode de gestion PERT (Program Evaluation and Review Technique) ou TEEP (Technique d’Evaluation et Examination des Programmes).
Il a aussi animé des plans d'amélioration continue en se préoccupant en permanence de la Qualité, du Coût, du Délai et de l’Attention portée au Client. Il a notamment formé en 3 mois par la théorie et la pratique des opérateurs de production afin de les rendre autonomes sur les changements de production et d’outillages.
Il a par ailleurs managé des équipes multiculturelles dans de grands groupes comme :
- Renault Trucks (France, Suède, Etats-Unis, Belgique) ;
- Faurecia (France, Afrique du Sud, Turquie, Pays-Bas, Allemagne) ;
- General Electric (France, Etats-Unis, Suisse).

Votre activité se développe, vous avez besoin d'une ressource flexible pour :
- définir vos besoins industriels ;
- planifier et organiser les activités pour l’atteinte des objectifs dans les délais prédéterminés ;
- mettre en place les processus d’élaboration ;
- assurer l’acheminement et la mise à disposition des ressources ;
- coordonner les missions avec toutes les parties prenantes qu’elles soient internes ou externes ;
- suivre les indicateurs, la progression des projets et analyser les performances ;
- faciliter la communication et coordonner la collecte de données entre les fonctions support ;
- gérer simultanément des projets complexes ;
- planifier et gérer les changements afin de tenir les délais ;
- faire un bilan de l’exécution avec des livrables.

Le management de transition par portage salarial est une solution alors n'hésitez pas à contacter Stéphane FONSECA ROUX pour échanger ensemble sur la manière de collaborer.